康力电梯股票能长期投资吗，康力电梯的投资价值

在当前的经济环境下，财经知识的重要性不断提升。投资者们需要了解宏观经济形势、行业动态、公司财务等方面的信息，以更好地把握投资机会。接下来，皮蛋财经带你了解康力电梯股票能长期投资吗，做好相应的准备，康力电梯股票能长期投资吗，康力电梯的投资价值希望可以帮你解决现在所面临的一些难题。

本文分为以下多个解答，欢迎阅读：

• 1、电梯品牌都有哪些？
• 2、康力电梯2020年半年度董事会经营评述
• 3、康力电梯董事长王友林：民族品牌很重要 新基建让电梯需求更旺盛

电梯品牌都有哪些？

最佳答案一、康力电梯怎么样

康力电梯公司是一家将设计、研发、制造、销售、安装和维护集为一体的专业的现代化电梯公司,是国内最主要的电梯供应商之一。康力电梯公司以建树民族品牌为己任，企业、产品及技术发展稳步上升，如今已达到国内的领先水平，有些产品甚至达到国际先进水平。生产多种电梯类别，尤其凭借客用电梯、住宅电梯、高速客梯、医用电梯、观光电梯、无机房电梯、载货电梯、液压电梯、汽车梯;苗条型自动扶梯、公共交通型自动扶梯、室外型自动扶梯、大高度自动扶梯、倾斜自动人行道、水平自动人行道等产品而蜚声于世。

二、三菱电梯怎么样

三菱电梯公司是中国机械制造业和外商投资的500家企业之一，亦是中国机械工业核心竞争力十强企业之一，多次被评为国家质量效益型企业，二次荣获全国质量效益特别奖。2002年荣获我国质量管理领域的最高奖----“全国质量管理奖”,四年后又获“上海市质量金奖”。在精神文明建设中获得了上海市“文明单位”八连冠，上海市“最佳工业企业形象单位”三连冠，荣获全国“五一劳动奖状”和“全国精神文明建设工作先进单位”的称号，在2005年又获得了首届“全国文明单位”的称号。

三、东芝电梯怎么样

东芝电、梯品牌产品遍及中国各地，从电梯的电脑控制系统，到人性化的功能设计，美观的外形，乃至开发符合国际标准的环境友好型产品  ，体现了东芝电梯为中国人民的惬意生活而尽心尽力的宗旨。东芝电梯源源不断为客户提供新的惊喜和令人感动的产品和服务，为中国经济腾飞构筑阶梯。

日本东芝电梯株式会社(简称telc)于2001年由株式会社东芝的内部企业“升降机系统公司”和原“东芝电梯株式会社”统合而成，成立了新的“东芝电梯株式会社”。

四、蒂森电梯怎么样

蒂森克虏伯是全球大型技术集团之一，在国际市场上占有卓越的地位。集团销售额超过534亿欧元，在全球70多个国家拥700多个企业，197,040名员工。蒂森克虏伯集团由五大分支——钢铁、不锈钢、技术、电梯和服务，构成三大主要业务领域：钢铁、资本货物和服务。

五、电梯品牌排行

1、美国奥迪斯otis电梯  2、芬兰通力kone电梯  3、德国蒂森电梯  4、日本三菱电梯  5、日本日立hitachi  6、瑞士迅达电梯  7、日本东芝toshiba  8、美国通用电梯  9、广日电梯  10、富士达电梯

康力电梯2020年半年度董事会经营评述

最佳答案康力电梯（002367）2020年半年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

2020年初，新冠肺炎疫情突如其来，给正常生活和工作造成影响。全体康力人为实现既定的目标付出了更多一些的努力，公司2月17日开始全面复工复产，产能全面保障，输出产品质量可靠，公司上下一心，呈现着一如既往的良好风貌以及“更努力”的拼搏状态。公司经营层在董事会的正确领导下，面对竞争日趋激烈的市场，紧密围绕公司发展战略和经营计划，紧抓行业发展机遇，对外积极做好市场拓展，提高经营业绩；对内加快进行技术创新、升级，不断追求模式创新、产品创新和管理升级。2020年上半年，公司收获各项业绩的踏实进步：

公司2020年上半年实现营业收入176,489.76万元，比上年同期增长3.60%；利润总额19,973.60万元，比上年同期增长59.67%；归属于上市公司股东的净利润16,746.30万元，比上年同期增长62.38%。

截至2020年6月30日，公司资产总额57.94亿元，负债总额29.65亿元，资产负债率为51.17%；归属于母公司所有者权益28.04亿元，加权平均净资产收益率较上年同期增加2.45个百分点。

截至2020年6月30日，公司正在执行的有效订单为63.43亿元（未包括中标但未收到定金的城际铁路联络线北京新机场段、新建京沈客专星火站及枢纽工程、北京铁路枢纽丰台站改建工程、银川至西安铁路（陕西段）、郑州至周口至阜阳铁路郑州南站、南通市城市轨道交通1号线一期工程、重庆轨道交通九号线一期工程、新建太原至焦作铁路山西段工程、南京至句容城际轨道交通工程，中标金额共计6.22亿元）。

（一）报告期公司重点工作开展情况

1、深化营销变革转型，持续提升渠道效率、重塑产品服务能力

公司根据国内外发展形势，结合电梯行业发展动态，公司全面开展经营创新改革。国内营销、工程体系管理变革在2019年度已取得显著成效，在此基础上，2020年上半年，深化营销变革转型，积极推进与执行改革方案，利用政策引导分公司积极开拓市场，秉承“合作共赢”的理念与代理商保持良好的合作关系，对其终端渠道建设和广告宣传给予大力支持。深化市场经营布局，拉动订单增长。进一步 探索 优化区域市场管理策略，提升市场反应能力；公司进一步巩固和加强与已有战略客户和全国百强房企合作，提升战略客户订单金额；聚焦轨交产业发展，在中国高铁、轨道交通市场快速发展的机遇下，抓住重点建设的高峰，积极参与市场投标，提升轨交项目订单获取能力，截至2020年7月22日，公司2020年获取高铁、轨交市场重要中标合同金额合计60,084.31万元，占2019年公司高铁、轨交市场中标总额的118.28%。公司重载型扶梯产品的市场竞争力、市场认可度日益加强。随着公司业务规模的扩大，公司还在积极谋划维修改造、维保业务板块的长期发展，大力开拓有偿服务市场。

针对旧楼加装电梯民生工程，幸福加梯以单梯销售、一体化工程双重业务模式面向市场，开发代理商体系，通过自主工程、合作开发项目，在总部深化管理变革的背景下，公司后续将针对国家部署加快改造城镇老旧小区的方向强化幸福加梯在业务领域的布局与经营。

2、坚持研发投入，创新产品开发与构建产品竞争力

公司通过持续加大研发投入力度、人才引进、强化研发和技术力量，在电、扶梯产品的整机和关键部件研发技术都得到大幅度的提升，极大地提高了产品的性能、拓展了产品的完整性，积极完善产品性能和质量优势。

公司研发人员不断突破、攻坚克难，取得一系列崭新技术成果，截至报告期末，公司共获得有效专利数932项，其中发明专利69项，实用新型专利786项、外观设计专利66项；获得PCT授权专利11项。

3、积极拓展海外市场，大力发展自主品牌

康力电梯借助“一带一路”积极开拓海外市场，坚持以自主品牌为中心，从战略、技术、质量、培训、人才、服务等各方面大力发展自主品牌建设，通过代理商销售模式，秉持合作共赢理念，促使康力品牌的国际知名度不断提升。目前康力电梯产品已远销100多个国家和地区，通过重点培育综合实力较强的海外代理商，优化销售渠道，实现海外市场的稳定发展。

2020年上半年，海外新冠肺炎疫情的爆发，海外市场受到一定影响，结合公司海外市场的销售及发货情况来看，目前已有所恢复，但国外市场态势仍处于缓慢复苏的状态，公司通过加强代理商沟通，从服务效率、价格、政策等多方面配合重启业务，将继续加强海外战略规划和全球市场整体布局，坚持以自主品牌为中心，进行新发展模式的 探索 ；保持对海外市场建设的长期投入。

4、优化质控体系，坚持质量创新

公司以追求“零缺陷”作为质量管理的最高追求，保证产品的适用性和可靠性，始终围绕“七个质量”环节,继续在企业内部全面贯彻SSQS全面质量管理模式，继续强调从产品研究开发、采购物流、生产制造和营销服务的价值创造全过程开展事前和事后质量管控。通过关键KPI指标的监控，把质量责任落实到每一个环节，持续降低质量成本。公司将一如既往的坚持全面提升产品及服务质量的大方向，持续明确质量目标和使命，强化供应商质量管理，加强关键过程质量控制，加强工程维保质量管理，加强全流程的质量分析和改进。

5、继续以信息化建设推动管理创新，全面提升运营效率

公司经过多年的发展，形成了优秀的信息化和流程管理能力。拥有贯穿全业务流程的康力EOS电梯工业互联网平台。作为自主品牌标杆型企业，公司持续展开信息化建设投入，作为推动公司管理提升的驱动要素。报告期内，在此基础上公司将进一步完善企业信息化管理系统，进一步提高企业的管理水平，降低企业运营成本，使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。公司持续推进数字化转型，推进并优化以客户交付流程为主线的信息化深度融合，对包括标准订单一体化执行平台等多个信息化项目进行投入。未来，在信息化数据仓库的基础上，公司可更加精准放权，进一步改变传统管理模式，提升决策效率，激发经营活力。

6、精细化成本管控能力，为康力稳步发展提供保障

康力电梯一直致力于建立和完善成本管控体系，秉持精细化的成本管控理念，节约不必要的浪费。公司以提升价值为目标，以提高生产效率为手段，逐步优化制造体系，实施全流程成本控制，同时依托“预算管理”，将成本分析工作常规化。

报告期内，康力电梯基于公司整体战略规划，清算注销子公司苏州新里程电控系统有限公司、苏州润吉驱动技术有限公司、苏州电梯秀装饰有限公司，进一步精简组织结构，降低管理成本，提高管理效率，整合现有资源。公司通过生产自动化创新，提高自动化水平，促进智能制造转型升级，降低生产人员的需求；通过生产数字化创新，提高生产信息化水平，为智能制造打下坚实的信息化基础。提升决策效率和运营精准度，激发经营活力。

7、聚焦产业定位，积极拓展新领域产业视角

2020年上半年，公司持有87.72%份额的康力君卓物联网基金共完成三笔投资，合计投资金额达到9,000万元，包括：入股苏州思必驰信息 科技 有限公司，持股比例1.2174%；入股苏州易卖东西信息技术有限公司，持股比例1.5576%；入股上海磐启微电子有限公司,持股比例3.2206%。

未来，公司仍将稳步推进既定投资方案，寻求对公司核心业务具有协同效应的优秀公司进行投资，已形成康力优蓝、音锋股份、江苏天一、康力 科技 产业投资公司、康力君卓物联网基金及蓝光嘉宝物业的多线投资布局，力争发挥上市公司平台作用，为公司创造效益。

8、积极完善公司治理体系，持续强化内部控制，促进公司规范运作

报告期内，公司严格按照法律法规及中国证监会、深圳证券交易所的其他相关要求，开展三会工作，共召开了股东大会3次，董事会6次，监事会7次，规范公司日常运作，加强公司信息披露工作，重视投资者关系管理，防范公司经营风险，继续加强在财务规范、内部审计、风险管控等多方面的持续优化工作，积极完善公司治理体系，切实落实公司内控制度，坚持依法治企，建立科学有效的决策机制、市场反应机制和风险防范机制，进一步推动公司管理向规范化、标准化发展，为公司 健康 、稳定、可持续发展奠定了坚实有力的基础。

9、深化人才培养机制，全方位打造员工激励体系，保障股东权益，助力康力稳步发展

公司拥有完善的人力资源管理体系，为员工的招聘、培训、激励与约束提供制度保障。报告期内，公司重点引进研发人才、技术创新人才、市场拓展人才以及复合型高级管理人才；加大力度健全人才良性竞争机制、公正合理的人才使用和激励制度；提升人力资源的使用效率，确保公司发展所需的各类人才能够各尽其用、各显其能。公司根据内部培养和外部招聘相结合的原则，将具体措施落实到“选人、用人、育人、留人”的各个环节；同时进一步优化绩效管理体系，根据公司情况动态调整绩效考核与薪酬方案，实现公司目标的有效分解，激励公司员工在工作岗位上充分发挥才能，形成了一整套科学的人才引进、培养与管理体系，为公司的长远发展夯实人才基础。

2020年，康力继续推动构建公司核心管理团队与公司长期成长价值的责任绑定，进一步完善长期激励机制，公司推出了2020年股票期权激励计划，第二期员工持股计划，稳固了公司高层、核心骨干与公司全体股东利益一致的有效机制。

公司坚持维护股东权益，保障了持续稳定的分红政策，与全体股东共享公司成长。在稳定分红派现的同时，公司持续推出实施了一系列股份回购的方案，继2018年完成了股份回购之后，2019年公司再次推出回购计划，持续用于实施公司股权激励计划及/或员工持股计划，维护公司市值稳定与全体股东利益。截至2020年6月30日，公司回购专用证券账户中的回购股份累计达到13,090,631股，总成交金额8,763.46万元（不含交易费用）。

（二）下半年经营工作计划

1、继续深化销售及管理改革，继续优化营销激励机制，深入推动实施全员绩效考核，做好企业成本控制。

2、加大品牌营销力度及继续提升售前、售中、售后的全流程服务能力。

3、迸发技术新活力，要不断加大研发投入，通过技术攻关，实现技术革新，优化产品，产品高端化发展；并通过技术实力保障产品质量，提高产品竞争力。

4、培养高精尖人才，丰富企业人才库，不断推行健全专业技术通道、实施员工股权激励等各项措施落实到位，充实企业的坚实力量，无限发挥人才的潜力，推荐选拔优秀的年轻干部，开启企业人才培养和晋升通道，充分调动积极性和降低人才流失率。

三、核心竞争力分析 1、品牌影响力持续升级，赋能市场优势。 康力电梯自1997年创立伊始，就明确以建树民族品牌为己任，将品牌锻造和企业经营相协调发展。2010年上市后更将“品牌战略”列为企业六大战略之一。品牌的进化需要长时间的积淀和投入。公司坚持以卓越的品质和行业领先的技术来打造品牌、树立品牌，宣告为电梯行业创造中国一流品牌的责任与担当。多年来，品牌建设成果丰硕。公司已连续四年成为“全球电梯制造商TOP10”榜单上位列全球前十唯一的中国电梯品牌，行业地位得到充分肯定；连续三次登上“中国品牌价值评价信息发布榜”中国电梯行业首位；连续十一年获得“全国政府采购电梯服务十强供应商”；连续八年入选“中国房地产开发企业500强首选电梯类供应商”等。报告期内，公司荣获“中国品牌日-我为中国品牌代言”百强品牌和“2020中国房地产供应链上市公司投资价值10强”等，入选《中国品牌》2020两会专刊和《中国品牌》战略合作伙伴等。 2、市场布局、全流程产品服务解决方案能力逐年增强。 公司在全国建立了完善的营销渠道和高效的服务体系,兼具销售、管理、工程安装、维保服务、大修改造、备件销售等一体化职能。直销、代理两种渠道彼此互补、互利共赢。特别是近年来在战略客户、轨道交通、典型工程、一带一路等领域形成自身优势，重点突破，为大型客户提供全国化服务能力显著提升。 公司“整机生产为主、关键零部件生产为支撑”的一体化发展模式，掌握核心部件技术，在行业逐步迈向以制造为主、转型为以服务为主的远景下，零部件的成本优势、响应优势将为未来更大的市场开拓和发展目标打下基础。 3、持续追求的研发体系，不断推进技术创新和产品升级。 公司秉乘着“创新、引领”的发展理念，坚持核心技术自主研发、技术领先，电梯、扶梯几大核心部件均自主研发，包括二代一体机关键技术等。公司搭建起以市场需求为导向、产学研相结合的技术创新体系，坚持创新驱动，不断巩固行业领先地位。 上市以来，公司研发投入稳定充足，拥有一流的实验室和国家认定的企业技术中心，包括全球最高电梯试验塔。主要研发人员均具备深厚的理论功底和丰富的行业经验，且具有较强的研究开发和自主创新能力，建立研发规模优势。通过与哈尔滨工业大学、南京工业大学、浙江大学等国内一流科研机构开展合作，共同深化技术创新，布局中长期技术储备，为保持持续领先的产品技术优势奠定了稳固基础。 截至报告期末，公司共获得有效专利数932项，其中发明专利69项，实用新型专利786项、外观设计专利66项；获得PCT授权专利11项。 4、行业领先的SSQS全面管理体系，以质量高标准塑造康力品质形象 康力电梯一直把产品质量视为生命线，坚守顾客需求及 社会 责任导向的“零缺陷”质量文化，实施全员全方位质量培训，广泛开展QCC质量改善活动及六西格玛质量改进项目，逐步形成了以自主创新为核心的全面质量管理模式。公司在质量管理方面具有极强的变革意识，推进质量管理变革，重点推动康力的质量管理向体系化方向发展，深化质量强企建设。公司在学习和吸收ISO9000、六西格玛、卓越绩效模式等管理体系优点的基础上，根据公司电梯产品经营特点，建立起由内向外以“七大质量要素”为核心的全流程管理的质量体系，实现质量从设计制造到安全使用的由内到外的认知转变，形成了系统的质量运行监控体系，展开产品和服务的全过程质量控制。推动企业质量建设工作上升到国家标准，以匠心制造塑造行业发展标杆，铸造出更具竞争力的中国制造品质形象。 5、管理和团队优势 公司现行使用的SAP系统，涵盖了人力资源、营销、采购、生产制造、财务核算、预算管理等多个重要部门和环节，在此基础上公司完善了企业信息化管理系统，进一步提高企业的管理水平，降低企业运营成本，使康力电梯在同行业竞争中取得更大的竞争优势。 公司经过多年的发展，核心管理团队拥有丰富的电梯行业经验，结构稳定、风格稳健、目标统一，能够保证公司生产经营政策的持续稳定，并高效制定适应市场变化及符合公司战略的执行策略。通过从采购管理、生产管理、产品质量管理、客户服务管理等多方面入手，建立了一系列的管理措施和现代化的管理制度，具有很强的流程管理能力，保证了公司稳步 健康 的发展。公司不仅在研发创新、生产质量、市场营销、基础管理的专业队伍上保持着专业深度，更加注重各类人才梯队的建设，不断拓展不同人才专业领域的幅度，注重引进和培养多元化、复合型的人才梯队。公司全力为员工打造良好的发展平台，提供广阔的发展空间和具有行业竞争力的薪酬福利待遇，营造良好的企业文化氛围。

康力电梯董事长王友林：民族品牌很重要 新基建让电梯需求更旺盛

最佳答案国内率先上市的电梯企业康力电梯（002367，SZ）迎来了其上市的第十年。

从零部件代加工的“小作坊”到如今市值超80亿元的民族品牌，康力电梯是如何做大做强的？成立二十余载，康力电梯成为国内电梯行业领先的自主品牌，其背后有哪些驱动力？

近日，康力电梯董事长王友林讲述了他的创业故事及行业思考。

他表示，康力电梯始终以“为用户提供亲人般乘坐的电梯和卓越服务”使命为指引，以“世界品牌，基业长青”为愿景，着力打造中国品牌，致力于成为具有国际竞争力的综合电梯制造商和品牌运营商。

谈创业往事：为小康 社会 出力

康力电梯的 历史 需要追溯到1993年。彼时，一台五百元的辊圆机，一辆一百元的二手三轮车，构成了王友林创业的起点。王友林回忆称，“刚起步创业的时候，交通工具是一辆一百块钱的三轮车，拿来送货的，我还用500块钱自己设计加工了一台辊圆机，这台机器后来承担了很多机械零部件的加工制造，从1993年一直用到2005年。”

时至今日，康力电梯已经成为国产电梯品牌的领头羊，但这两套“装备”仍然被收藏在康力电梯的展示厅里，据公司工作人员透露，“老板对这台机器和三轮车很有感情，之前一直放在车间里舍不得扔，后来我们建了这个展厅，就把它们收进来了，挺有纪念意义的。”

谈及创业目的，王友林仍不忘“为小康 社会 出力”的理想。“我本来就是学机械出身的，当时大量外资涌入中国，电梯行业几乎都被外资垄断，一台20多层的电梯要卖到100多万元，不夸张地说，当时我带着强烈的使命感和责任感，也有了民族品牌意识，我相信只要专注，就可以把一个产品做好，努力就会有收获，总能达到目标。”

在王友林看来，创业路上有许多难忘的事情，“三上北京”算是其中一件。“2004年的时候，我们想评高新技术企业，那时候需要部级鉴定，我们找了原建设部，希望能进行鉴定，但那时被告知很多政府的项目都还在排队，我们没能鉴定成功；后来我又去问，民营企业是否能鉴定高新技术企业，建设部说可以，但必须是技术领先且填补国内空白，而康力电梯当时确实符合这个条件；后来我又去争取了一次，最后打动了他们，康力的3m/s客梯、2m/s的观光梯、重载公交型的自动扶梯后来都获得了高新技术鉴定。”王友林回忆表示。

谈公司股价：长期看好

康力电梯2019年年报显示，公司2019年度实现营业收入36.63亿元，较2018年同期增长18.48%；利润总额2.99亿元，较2018年同期增长2213.79%；归属于上市公司股东的净利润2.52亿元，较2018年同期增长1518.28%。

王友林介绍表示，公司的发展围绕着五大战略、三大体系、两个转型、一个目标进行。具体而言，五大战略包含人才战略、品牌战略、资本战略、信息化战略和文化战略；三大体系包含研发创新、生产能力和质量监控体系、营销网络和售后服务体系；两个转型包括观念和价值转型、企业结构形态和经营模式转型，公司的目标则是世界品牌，基业长青。

事实上，康力电梯的品牌力近年已得到充分彰显。2020年，公司再次跻身“2020全球电梯制造商TOP10”榜单，连续4年位列全球前十，是唯一的中国电梯品牌，行业地位得到充分肯定。2019年度康力电梯以72.70亿元品牌价值，高居中国电梯行业首位，继续入选“2019年度中国房地产开发企业500强首选电梯类供应商”，连续8年获得该榜单认可。

对于公司股价，王友林用“长期看好，未来可期”来总结，其表示，“我认为只要把产品做好做精，把公司业绩做好，股价自然也会上去，我对公司业绩未来增长是信心满满的。”值得一提的是，康力电梯上市十年以来，王友林及其一致行动人未曾实施过一次减持套现。

谈市场机会：新基建让电梯需求更旺盛

值得注意的是，2020年受疫情影响，全年经济增长承压，“新基建”成为拉动投资扩大需求的方向。新基建涉及七大领域，其中包含城际高速铁路、城际轨道交通等，而轨交、铁路的建设离不开站点配套，这对电梯行业无疑是一大机遇。

以康力电梯为例，由于公司早在2006年便进入公共交通领域，经过14年的发展与积累，现已成为国内外公共交通领域倍具竞争力和影响力的中国电梯品牌。截至目前，公司已中标国内65条轨道交通线，中标28条国外轨道交通线，国内外累计中标金额达到45亿元。

在王友林看来，“新基建”让电梯的需求更加旺盛，但电梯在“新基建”以外的需求也并不小，他算了一笔账，“2019年底，全国的电梯保有量约为709.75万台，占全球保有量的45%左右，我国约200人/台，中国城镇化人口比例从1984年的23%增长到如今的60%，中等发达国家城镇化人口比例约为70%。所以家用梯、加装梯等电梯的市场还很大，再加上电梯行业讲究10年大修，15年改造，电梯维保改造也存在相当大的市场。”

企业的发展与掌舵者紧密相连，王友林作为康力电梯的创始人及多年的掌舵者，其总结了五点企业家精神：一是企业家要有博大的胸怀，爱祖国、爱人民、爱 社会 。二是自主创新，要有自主品牌、产业报国的胸怀。三是有愿景、使命和价值观。我们康力电梯的愿景是“世界品牌，基业长青”。我们的使命是“为用户提供亲人般乘坐的电梯和卓越服务”，我们的价值观是“诚信、感恩、创新、超越”。第四则是专注，一个行业、一个产品，把它做好做精，做成世界品牌。第五是要有 社会 责任感，要回报股东、员工、用户及 社会 大众。创业二十余载，王友林正是秉承着这样的企业家精神，带领着康力电梯一路向前。 文/苏康

每日经济新闻

通过上文，我们已经深刻的认识了康力电梯股票能长期投资吗，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看皮蛋财经的其他内容。