「金鹰股份股吧诊断」金鹰股份股吧诊断分析报告
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- 1、在咨询项目的诊断分析阶段如何做好调研分析工作？
- 2、如何做全面的人力资源诊断分析？
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在咨询项目的诊断分析阶段如何做好调研分析工作？
答管理咨询按目标和任务可以划分为洽谈初诊 —— 调查诊断 —— 诊断报告 —— 实施设计 ---- 后续效果跟进五个阶段：1 、洽谈初诊：
本阶段是咨询任务的启动阶段，项目顾问将与客户展开初步接触，了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立项目，也可以是完整咨询项目的一个阶段。 2
、调查诊断： 工作内容：
第一是对问题和目的的重新诊断，通常需要到客户企业进行实地的考察；第二是进行综合调研和分析，明确所提问题与企业目标间的关系，弄清企业进行革新的有效
性与潜力。 工作目的: 深入诊察企业面临的问题，识别问题的起源与要点，找到解决问题的方法。 工作成果:
提交中期报告，介绍调研结果，分析并得出的结论。该阶段所诊断的问题不包括问题的解决，中期报告中也不涉及解决问题的方案。 3 、诊断分析并提交报告： 工作内容：
研究问的解决方案；优化解决方案；给客户提出建议；对客户选择的方案做实施准备。 工作特点
需要企业内部的人员更多地介入，以利于解决方案能最大程度适应企业的独特环境；客户的配合和参与，可以给客户企业的员工提供一次良好的培训机会。
工作成果 提交一份或多份解决问题的方案，安排一次口头的汇报。建议客户选择某一个方案，但最后选择哪一个方案需要客户自己决定。 4 、实施设计： 工作内容：
培训客户员工，与客户共同监督实施过程中组织和环境的变化。 工作特点
实施阶段是咨询过程中的一个重要阶段。因为实施中可能会出现技术和其它困难，客户对问题理解得可能不是很清楚，需要及时对实施方案进行调整。 5
、后续效果跟进：咨询任务的结束并不代表合作关系的结束，项目顾问会在任务结束后的较长一段时间之内，定期对客户进行短暂访问，期间将评述实施进程，协助
客户采取需要的纠正措施，研究是否有新的问题出现。
如何做全面的人力资源诊断分析？
答人力资源诊断是管理人员通过对公司人力资源管理诸环节运行的实际情况、制度建设和管理效果进行调查评估。如有帮助，请，~
通过分析人力资源管理工作的性质、特点及存在的问题，提出合理化的改革方案，使人力资源的整合与管理达到“人”和“事”的动态适应，从而促进员工成长、实现公司战略目标的一种顾问服务性活动。
人力资源诊断分析应该包括管理诊断案例、离职人员分析报告、企业文化诊断报告、人力资源规划报告等模块，全面提升HR的人力资源管理水平。可以从两方面入手：
一是企业内部员工的各自状态和相互关系，以及人与物之间，人与劳动环境之间相互的关系；
二是企业和员工之间的关系，包括招聘、调配、培训、考核、晋升以及奖惩等多方面政策和方法。
常见的人力资源诊断方法有问卷调查、量表调查法、面谈调查法、统计分析法、案例分析法、图像描绘法、德尔菲催化法等。如有帮助，请，~
人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念，因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。皮蛋财经关于金鹰股份股吧诊断介绍就到这里，希望能帮你解决当下的烦恼。
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