鸿海集团股票603200。鸿海集团股票2317分红
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- 1、富士康的年终奖金怎么算
- 2、有谁知道鸿海的23个“技术委员会”吗?(富士康)
- 3、刚开始小有成果,但仍然坚持奋斗的伟人有谁?
本文提供了以下多个解答,欢迎阅读:
富士康的年终奖金怎么算
答富士康的年终奖金怎么算
富士康作为高新科技企业工资应该也不会低到哪去,年底了,大家最关心的就是年终奖的金额多少。相比其他行业自己的年终奖是不是略有优势,富士康年终奖多少钱主要还是要根据你的工龄和贡献来计算的。下面是详细内容,欢迎阅读。
富士康年终奖多少钱
全中国富士康集团有很多地区的,每个地区的年终奖分配方式都有些些许的差异,但对于基本年终奖都是大径相同的.。在此我按成都郫县富士康公司的情况来说,年终奖分为几个档次,按你的情况应该属于这几档:
一、员级从2000+到7000+不等,按工作年限,(1~2年3000左右);
二、师级从9000+到几万不等。如果有个月旷工一天,一般要扣一点。当然, 主要还是看你老板给不给力,认识的一个人,他还记了大过的,职位照升,年薪照拿。
缴税方式:
个人取得年终奖金应单独按照一个月的工资所得计算缴纳个税,具体有三种计税方法:
方法一:取得年终奖金当月个人的工资高于(或等于)费用扣除额(3500元)的,将年终奖金除以12个月,按照得出的数额找出所对应的税率和速算扣除数,然后用奖金全额×税率-速算扣除数,就是最终需要缴纳的税款额。
方法二:取得年终奖金当月个人的工资低于费用扣除额(3500元)的,将工资与年终奖金相加后,减去3500元,得出的数额,再除以12个月,找出对应的税率和速算扣除数,然后用这一数额×税率-速算扣除数,得出需要缴纳的税款额。
方法三:年终奖金与双薪同一个月内发放时,将所发的双薪与年终奖金合并除以12个月,找出对应税率,然后用这一数额×税率-速算扣除数。
富士康年终奖发了1.19亿 单人最高340万
富士康母公司鸿海集团昨日结束连续四天的年终展望大会,董事长郭台铭再度重申十年10兆元新台币的营业目标,并发出总值6亿元新台币的奖金供员工抽奖,最大现金奖个人独得1,288万元新台币。
富士康母公司鸿海集团昨日结束连续四天的年终展望大会,董事长郭台铭再度重申十年10兆元新台币(约合人民币1.98万亿元)的营业目标,并发出总值6亿元新台币(约合人民币1.19亿元)的奖金供员工抽奖,最大现金奖个人独得1,288万元新台币(约合人民币255万元),创下上市柜公司尾牙抽奖现金奖的最高纪录。
鸿海昨天发布简短的三句新闻稿,鸿海年终尾牙抽奖,员工抽奖发出总值6亿元新台币奖金,现金最大奖1,288万元新台币,股票最大奖200张。以鸿海上周五收盘价85.8元新台币来算,200张股票相当于1,716万元新台币(约合人民币340万元),等于有至少两个鸿海员工成为千万富翁。据了解,未抽中的鸿海员工也有1万元新台币基本奖(约合人民币1982元)。
依照往例,鸿海集团在农历春节前举办年终展望大会,今年大会从11日起到14日,连续举办四天。鸿海集团来自全球12个次集团及其他相关子公司,至少有上千名各级主管,这段期间齐聚鸿海集团位于台湾新北市土城总部,参与每年农历春节前都会举办的年终展望大会。
但今年不寻常的是,过去鸿海会上班到小年夜,但今年则从今日就开始放假。有传言,可能郭台铭安排出国行程。鸿海代理发言人朱文敏昨日表示,郭台铭即使出国,也是在工作,鸿海今年不办尾牙,是因为今年农历过年较晚,鸿海主要客户早已上工,各事业单位都马不停蹄的拜访客户。
据了解,其他代工大厂和硕、纬创近期分食鸿海的苹果大饼,和硕股价上周更一度超过鸿海,成为台股话题,更提高郭台铭的警觉性,但郭台铭在四天会议中,重申去年初即喊出十年10兆元营业目标不变。鸿海去年营收是4.2兆元(约合人民币8324亿元),朱文敏表示,今年营运目标持续向上成长,但不透露数字。
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有谁知道鸿海的23个“技术委员会”吗?(富士康)
答在鸿海内部,庞大的组织架构可分成三大层级,分别由五个英文字母、四个英文字母及三个英文字母做区分。
三个英文字母代表“部门”层级,四个英文字母代表“事业单位”层级,只有升格到五个英文字母,提升至“事业群”层级,才由郭台铭亲自管理破例提拔郭台成团队
每个部门的升级,只看业绩表现。
郭台成在担任郭台铭特助任内,掌管的是鸿海的PCEBG(个人计算机嵌入式事业群)事业群,包括惠普、戴尔、英特尔、宏、苹果的主机板、桌上型计算机组装业务、乃至手机机壳业务,最初都由这个事业群负责。
在郭台铭的刻意栽培下,PCEBG事业群因为业务量快速扩增,目前已再分拆出两个事业群,总计营收规模占到鸿海集团的一半。单靠带领这个事业群,已让郭台成在集团内战功彪炳,无人能撄其锋。
三年前,郭台成又建立富士康通路事业群,主打富士康自有品牌的通路市场,一开始的部门名称是CSD(Channel Service Department,通路服务部),只是部门层级。经过三年时间,它的营收占不到鸿海兆元帝国的千分之一,部门也还没有转亏为盈。
但在今年内部会议上,郭台铭硬是破格将它升格为CISG(Customer Innovation Service Group,客户创新服务群),已经跻身“准事业群”层级,代表郭台铭将灌注更多资源与心力在郭台成建立的业务上。郭台铭当天更对着所有干部公开宣示,“通路事业群是郭特助的心血,一定要好好照顾通路事业群的员工,一定不可以失败!”
郭台铭用尽心思、时间与金钱,不惜一切资源要救郭台成。即使郭台成卧病在床一年,这位台湾首富的亲弟弟不仅继续挂名鸿准董事长,郭台铭还破例拔擢郭台成一手建立的部门,这一切动作都在证明:郭台成迄今仍是鸿海集团最关键的接班人。
尽管鸿海今年尾牙,郭台铭再次重申他的二○○八年退休计划,还写了一幅“争权夺利是好汉,开疆辟土真英雄”的对联给高阶主管,鼓励手下年轻的干部跳出来争取接班。
但在实际运作上,郭台铭精心打造的事业群架构,已将鸿海导向一个“联邦制”的事业体。九大事业群负责人在外开疆辟土,个个都是现在能扛千亿元、未来要挑战兆元业绩的一方之霸。
他们有的是跟郭台铭一起创业的老臣,如负责游戏机业务的戴正吴、模具铸造的徐牧基,有的是近年陆续投效的战将,如拿下苹果系列产品代工业务的蒋浩良、协助鸿海进军液晶面板产业的群创光电总经理段行健。除了郭台铭,谁能罩得住这些头角峥嵘的战将?
维系九大事业群恐怖平衡
“郭台铭接班人最重要的一项工作,已不是如何开疆辟土,而是如何维持鸿海九大事业群负责人之间的‘恐怖平衡’。”与鸿海处于竞争态势的华硕计算机高层如此观察。
因为每一年哪位事业群总经理可以拿到多少股票,最后的仲裁者都是郭台铭。这个分红制度是维系鸿海帝国每年营收能够成长30%的“金手铐”。鸿海每年风光举办的尾牙活动,其实就是一场争权夺利、论功行赏的大戏。
谁能稳稳操盘这场大戏,让各事业群总经理来年继续为公司拼命抢战功,是郭台铭接班人最大的挑战。
至于这支分配“金手铐”的令牌,按照外资法人观察,最好是由不会对专业经理人股票分红产生利益冲突的人士持有。最佳人选,当然是掌握多数股权的郭家人。
否则,一旦由专业经理人取得这项权力,鸿海九大将军之间的“恐怖平衡”迟早会被破坏,鸿海帝国也将走上分崩离析的道路。
国内财团中,能够让专业经理人维持“恐怖平衡”的经典案例,当属台塑集团创办人王永庆、王永在兄弟规画出来的接班模式。
台塑集团由七人决策小组掌权,小组成员包含四位王姓家族成员和三位专业经理人。王永庆与王永在兄弟的子女,很早就进入集团历练,他们是台塑集团最大股东,王家对台塑集团庞大的交叉持股结构,则是他们能够稳稳掌握权力的关键。
郭台铭四年前接受台湾《商业周刊》专访时,谈起他的接班布局,已经规画出一个六年接班时程表。今年,是郭台铭六年接班布局的第五年,从去年起,他已把日常营运重任交出去,由九大事业群总经理负责。
展现在今年的年度业务检讨会上,各事业群总经理每个人的报告时间就已从去年的每人超过一小时,缩短成每人十五分钟,充分落实郭台铭权力下放的计划。
明年,按照郭台铭原本的想法,集团将成立类似台塑集团的经营委员会。而“鸿海内部唯一具有王家子女特色,拥有经营实力及身分背书的,只有郭台成一人。”花旗环球证券董事总经理杨应超表示,因为鸿海接班人最重要的权力,就是要承接郭台铭的财富分配权。
尤其,鸿海帝国与台塑集团最大不同处,在于郭台铭以股权信托方式,把自己的股票拿出来犒赏员工。因此郭台铭的接班人,等于同时接下他个人股权与财富的分配权,如此重责也不是一般专业经理人能够扛下。
刚开始小有成果,但仍然坚持奋斗的伟人有谁?
答郭台铭
20年前在台湾,他名不见经传,所属企业规模连台湾一千大制造业都够不上;但如今却是叱咤风云、纵横四海的台湾科技首富,麾下企业遍及欧美。他就是台湾最大科技企业集团——鸿海集团的老总郭台铭。
英雄莫问出身低 黑手雄心与天齐
对于鸿海的成长过程,郭台铭曾经说过:“阿里山的神木(台湾最著名的风景)之所以大,4000年前种子掉到土里时就已决定了,决不是4000年后才知道的。”回顾鸿海成长的过程,其中的酸甜苦辣,个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。
郭台铭出生于1950年,是家中老大。由于家境贫寒,1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习,靠半工半读完成学业。服完兵役后,郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月,郭台铭出资10万元新台币,与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司,生产塑料产品。不过一年时间,因经营不善,原股东逐一退出,企业成了郭台铭的全资公司。
当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起,郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司,仅有15名员工。1975年,易名为鸿海工业有限公司。1977年,公司开始扭亏为盈,郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂,为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代,世界进入个人电脑时代,郭台铭靠所掌握的成熟模具技术,以连接器、机壳等产品为重心,力行“量大、低价”的竞争策略,迅速占领市场。1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”,郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。1985年,郭在美国成立分公司,开始在台湾之外开拓市场,并创出“FOXCONN”品牌。至此,郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。
白手起家目标大 雷厉风行明赏罚
自初创鸿海,郭台铭的奋斗目标就很明确,就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。为实现这一宏大目标,他创造了自己的经营哲学。
郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”,他要做的首先是选客户。为了达成目标,他曾经在美国自己开车,住12美元一天的汽车旅馆,跑了美国52州中的32个,跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域,鸿海的客户就锁定了IBM、英特尔、康柏、戴尔等国际一流大厂。为了拿到康柏公司的订单,郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂,康柏只要有新设计,当天就能看到模型,最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系,郭台铭坚持不做自己的品牌,只做零件供应商。可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。据说,现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。
但光有客户还不行,郭台铭背后依靠的还是自身的硬功夫。自创业后,他就是不折不扣的工作狂。郭台铭认为,他应该是第一个上班、最后一个下班的人,因而他每天坚持至少工作15小时。即使晚上下飞机,他也会马上赶到公司,加班到三更半夜更是家常便饭。
“将提高服务客户能力放在首位”是鸿海职工时刻谨记的厂训,也是鸿海成功发展的秘诀。为了在竞争激烈的世界高科技产业中求得生存发展,郭台铭创造出CMM的运作方式,从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装,再加上e化的信息流连结全球客户,从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。
再企业管理方面,郭台铭治厂如治军,重视纪律,讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是:“不管高科技还是低科技,会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率,他用人唯才,奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干,郭台铭从不吝啬,给予巨额奖金。近几年每年年末鸿海员工聚餐,郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币,头奖高达数千万元。但对竞争对手,他则一律以敌人视之,难怪台湾科技界都称他为“枭雄”。因此,虽然鸿海集团近年配股分红居高不下,郭台铭也成为股东热烈追捧的对象,但郭台铭和鸿海却始终被列入“形象不佳”的行列。
作为一名世界级大企业的总裁兼董事长,郭先生面对激烈的市场竞争。终日运筹帷幄,商务缠身。然而,无论他驰骋天南地北,海角天涯,缕缕乡情不绝, 赤心依旧。为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境,促进经济腾飞。多年来,郭先生慷慨捐资1700多万元,先后为家乡修建了"万芳桥"、"牛土路"、"富晋桥"、"葛万小学"、"富康新优果品示范园区",为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。父老乡亲无不拍手赞誉。
郭先生从徒手创业至今30载,企业资产由最初的30万元,增至拥有市值3000亿元(新台币),增长了百万倍,他个人的身价早已高达23亿美元。然郭先生艰苦创业本色始终不变,并以"抠"闻名商界。郭先生言:我不会把钱花在个人享受的领域……我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域……。几年来,郭先生为省、市、县、乡教育、助残、筑路、饮水解困、抗击"非典"捐资8000多万元,其情操、品格令世人崇敬。正如家乡一位诗人所赋:"煌煌骄子乃家乡荣耀,巍巍丰功令海岳流芳。"
郭台铭,1950年生,祖籍山西省泽州县南岭乡葛万村人,1974年在台湾创办"鸿海企业集团",1988年在大陆创建"富士康企业"集团,共有员工10万余人,分公司遍布全球各大洲。2000年入围《天下》杂志"企业家最佩服的企业家";2001年6月名列世界权威《福布斯》杂志"全
郭台铭与葛万村的孩子们在一起
球亿万富翁";并4次蝉联"台湾科技首富";2002年选为美国《商业周刊》"全求高科技百强"第3名;2002年列中国企业出口榜首。
作为一名世界级大企业的总裁兼董事长,郭先生面对激烈的市场竞争。终日运筹帷幄,商务缠身。然而,无论他驰骋天南地北,海角天涯,缕缕乡情不绝, 赤心依旧。为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境,促进经济腾飞。多年来,郭先生慷慨捐资1700多万元,先后为家乡修建了"万芳桥"、"牛土路"、"富晋桥"、"葛万小学"、"富康新优果品示范园区",为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。父老乡亲无不拍手赞誉。
郭先生从徒手创业至今30载,企业资产由最初的30万元,增至拥有市值3000亿元(新台币),增长了百万倍,他个人的身价早已高达23亿美元。然郭先生艰苦创业本色始终不变,并以"抠"闻名商界。郭先生言:我不会把钱花在个人享受的领域……我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域……。几年来,郭先生为省、市、县、乡教育、助残、筑路、饮水解困、抗击"非典"捐资8000多万元,其情操、品格令世人崇敬。正如家乡一位诗人所赋:"煌煌骄子乃家乡荣耀,巍巍丰功令海岳流芳。"
还有王永庆,张荣发,殷奇,许文龙等
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