钢铁资金流动~我是做钢材生意的，需要资金很大，我怎么周转资金和备货？
全球经济不断变化，财经成为人们关注的焦点。随着金融市场的不断发展，投资者们需要了解更多的财经知识，以更好地把握投资机会，实现财富增值。皮蛋财经将带大家一起认识关于钢铁资金流动的相关信息，看完本文，希望可以帮到你。
- 1、我是做钢材生意的，需要资金很大，我怎么周转资金和备货？
本文分为以下多个解答，欢迎阅读：
我是做钢材生意的，需要资金很大，我怎么周转资金和备货？
优质回答给你个中肯的建议：客户需要什么，你卖什么！自己做个货物统计，寻找价格低廉，客户可接受的上游卖家。希望你成功~对于这个行业，我了解不深，但据我所知，买钢材的客户一般都是欠款月结或者季度结的付款方式，所以造成资金流通的问题。个人建议你可以跟前来购买货物的客户提出付现，当然，同时你需要开出一定价格上的优惠才能吸引客户付现金。还有一个办法就是找贷款，以此来调动流动资金。不过这个办法只能结燃眉之急。后期的货款支付方式以及进货渠道、方式就要靠你自己改善了。贷款方式总体介绍一下：1、内部筹资渠道。企业内部筹资渠道是指从企业内部开辟资金来源。从企业内部开辟资金来源有三个方面：企业自由资金、企业应付税利和利息、企业未使用或未分配的专项基金。一般在企业购并中，企业都尽可能选择这一渠道，因为这种方式保密性好，企业不必向外支付借款成本，因而风险很小。
2、外部筹资渠道。外部筹资渠道是指企业从外部所开辟的资金来源，其主要包括：专业银行信贷资金、非金融机构资金、其他企业资金、民间资金和外资。从企业外部筹资具有快、弹性大、资金量大的优点，因此，在购并过程中一般是筹集资金的主要来源。但其缺点是保密性差，企业需要负担高额成本，因此产生较高的风险，在使用过程中应当注意。贷款渠道就现在的情况而言，普通中小企业贷款融资主要来源是三个方面： 一、银行 特点：贷款手续比较繁杂，信贷门槛高，限制资金使用范围，审批周期长，利息比较低。适合信用好，有一定规模的中小企业和中长期资金周转支持。虽然现在许多银行推出快捷贷款服务，但仍然无法满足普通中小企业的融资需要。比如：工商银行、北京银行等推出的中小企业快捷贷款服务仍然规定资金使用范围，贷款时间仍然比较长。 二、典当行 特点：贷款手续简单，几乎没有门槛，不限制资金使用范围，最快可以当天放款，借贷方式灵活，但利息比银行利息高。典当抵押贷款主要是实物为抵押，注重典当物品是否货真价实。适合普通的中小企业中短期的资金周转。比如：华夏典当行、民生典当等推出的中小企业贷款服务，都是2-3个工作日可以放款。大大方便了中小企业中短期资金周转。 三、民间借贷 特点：除了贷款利率最高，风险比较高，以信用为担保。其它特点基本和典当行一致。在这里区别分开主要是由于前两种融资方式是国家法律许可，而民间借贷有很多是和法律打擦边球，需要注重鉴别。 企业的动力源泉来自于活络的资金链，一旦这条链断了，那就是眼睁睁得等着企业干枯。如何更好的让资金链有生命力，那就得靠企业自身的制度规范起来了。 老客户欠款需要有一定的额度，并且可以根据客户的诚信度来判断是否可以给对方一定的资金缓和期。新客户需要有现金交易这类规定，在不是太了解的情况下给欠款，很容易导致欠款追讨不回来的现象。 避免这类现象，还是需要企业的严格制度以及规范操作性！具体的操作细节介绍几点，希望对各位商友有更深层次的了解与帮助： 1．加强对存货的管理 如何减少原材料、在产品和产成品上的资金占压，是企业在流动资金管理中的首要问题。存货的管理方法有存货经济批量模型、存货储存期控制、存货ＡＢＣ分类控制等方法。 其次，应加强对存货质量的控制管理。对各类存货按其不同特性进行不同的分类。通过对存货质量状况的分析，可以摸清存货情况，对不同种类存货采取相应的措施加以控制。特别是对不合格品、滞销存货应尽快处理，最大限度地降低损失。 2．加强应收账款的管理 企业应组织专门人员加强对应收账款的回收管理。通过编制账龄分析表随时掌握应收账款拖欠时间，按照客户设立应收账款台账，详细反映各个客户应收账款的发生、增减变动、余额及每笔账龄等财务信息。由专人随时跟踪往来单位的信用情况，一旦发现例外情况，应及时采取措施，尽可能降低损失。对超过规定期限的应收账款，应加大催收力度，采取不同的措施强行收回。企业还可以采取让利、出售等不同方式将应收账款变现，以减少坏账损失和加快流动资金的周转。同时，应按相关准则要求按比例计提坏账准备，减轻因不能收回应收账款给企业财务管理带来的风险。对确实无法收回的应收账款，在报经上级批准进行账务处理后，仍应做到账销案存，不能停止催收，收到款项后应及时入账。 取得收款凭据后，应尽量减少资金的在途时间。 3．建立流动资金管理岗位责任制 建立流动资金岗位责任制，有利于分清责任，调动企业各部门管好用好资金的积极性。在确定各部门责任的同时，也应赋予各部门相应的权利，达到责、权、利的统一。此外，将管理责任和物质利益挂钩，是调动广大职工积极性的有效手段之一。企业应设置相应的岗位，由各部门对占压在不同环节的流动资金进行相应的管理。如在采购环节，采购部门应在保证企业正常生产经营的同时，积极采购，处理好呆滞积压物资，并尽量减少材料在运输和保管过程中的损耗；生产部门应组织均衡生产，压缩生产周期，提高原材料利用率、降低废品率等；销售部门应积极寻找客户，落实销售，以使销售收入尽快收回。
相信关于钢铁资金流动的知识，你都汲取了不少，也知道在面临类似问题时，应该怎么做。如果还想了解其他信息，欢迎点击皮蛋财经的其他栏目。
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