泰禾集团同花顺股吧;房企应付账款超3.5万亿 成为躲避“三道红线”利器

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本文提供了以下多个解答，欢迎阅读：

• 1、房企应付账款超3.5万亿 成为躲避“三道红线”利器
• 2、地产金融一周回顾 | 传“三条红线”试点有望扩围
• 3、“三道红线”持续发酵 房企信用风险持续分化
• 4、福建天才少年成“地王”！如今千亿帝国摇摇欲坠，负债高达2000亿

房企应付账款超3.5万亿 成为躲避“三道红线”利器

最佳答案证券时报记者 罗曼

6月29日，三棵树(603737,股吧)一则公告称，本应于今年3月31日到期的商业承兑汇票（简称“商票”）出现逾期，并涉及两家上市房企，其中一家逾期票据金额5137.06万元，另一家逾期票据金额148.44万元。随后逾期金额较大的一家房企向证券时报记者回应，逾期票据已于今年6月初兑付。

本是一则不起眼的公告，却再次撕开了房企通过商票变相融资的口子。三棵树的公告中有一个细节，公告称以龙头房企为主的一线地产商使用票据支付比例提升，从而导致报告期内公司应收票据余额持续增长。

由于票据支付在资产负债表中计入应付账款、应付票据科目，体现为公司的无息债务，因此房企通过支付票据不仅能替代融资，同时在“三道红线”监管下，还能降低红线（净负债率指标以及现金短债比指标）。于是，一大批房企纷纷通过增加应付账款及票据方式调节负债结构，并扩大对上游供应商的资金占用。

统计数据显示，2018年一季度，上市房企的有息债务（包含短期借款、一年内到期非流动负债、长期借款、应付债券）增速同比为24.09%，到2021年一季度，这一增速已降至2.5%，有息债务增速呈现明显下滑趋势。然而，应付票据及应付账款却在大规模增加，截至2020年末，上市房企的应付账款及应付票据规模增至约3.54万亿元。房企“隐形债务”规模的大幅增加导致房企总负债规模不降反升，甚至是房企的偿债能力可能被高估。

房企应付账款及票据金额的快速上升带来不可忽视的风险。有消息称央行等监管部门已经出手，将试点房企的商票数据纳入监控范围，要求房企将商票数据随“三道红线”监测数据每月上报。

证券时报记者就上述消息向央行相关部门求证，但对方称不作回应。在行业整体偏紧的外部环境下，应付款“隐形债务”的偿还必然会影响到企业的流动性，并考验房企的偿债能力和项目的周转能力。

房企利用票据变相融资

自2018年以来，面对房地产市场波动和政策持续调控，尤其是2020年8月20日监管下发的“三道红线”政策，房企纷纷开始调整债务结构，优化杠杆指标。

证券时报记者统计数据显示，2020年房企商票承兑规模约3667亿元，同比增长36.2%，房企商票承兑规模大幅上升。

某地产商上游供应商告诉记者，“目前近60%房企都使用商票进行材料采购、工程款支付等，40%房企不用商票主要因为企业资质太差、流通性低，市场不认。商票支付贯穿整个房地产产业链，包括招标、开发建设、采购、设计、销售等环节。”

今年以来，陷入商票到期未兑付风波的房企为数不少，华夏幸福(600340,股吧)、阳光城(000671,股吧)、实地地产、中梁控股、荣盛发展(002146,股吧)等地产商均出现过商票未能按期兑付的情况。

“房企商票推后几个月支付实际上在行业里很正常，只是没有爆出来。比如我们跟宝能地产合作，有些项目早已经完工，但是款可能在1年甚至2年后支付，不过最终都是会付。有些工程款需要我们自己垫付，虽然利润被压得很低，结款周期也很长，但是没有办法，还是要合作的。”地产建筑材料商老吴告诉记者。

三棵树公告中一个细节更是透露出龙头房企在与供应商的合作关系中通常占据主导地位。公告称，报告期内公司收入增长较大部分来源于工程墙面漆业务收入增长，而公司应收票据结算基本来自工程墙面漆及装饰施工业务。公司应收票据余额与工程地产相关收入具备一定匹配性，主要系报告期内公司地产工程类客户收入不断增加，且以中国恒大为主的一线地产商使用票据支付比例提升。

相比于银行借贷、发行债券，房企依赖票据其实就是一种“赊账”行为，通过挤占上游供应商资金，缓解自身资金周转压力，实为变相融资。越强势的房企在与供应商合作中，越容易实现延期付款。

但对于商票而言，票据持有人考虑到长期合作，通常不会在公开渠道发声。当房企资金链紧张，商票的兑付优先级相比金融类机构要低很多，即债权人的权利并没有完全得到保障。记者在采访过程中了解到，商票持票人超过2～3个月未收到款也较正常，房企结款时普遍存在拖延。

据记者统计，目前市场仍有大量地产企业采用商票结算，包含万科、绿地、保利地产(600048,股吧)、碧桂园、融创在内的多达60家上市房企。商票为何如此受欢迎？

中原地产首席分析师张大伟向记者分析，相比于银行贷款、发债、信托及资管等融资渠道，商票的优势就在于流程简单且便捷，无须备案、抵押、中介机构尽职审查等繁杂程序，且资金用途灵活。其次，商票是一种非常好的“赊账”方式，因为商票不占用其在金融机构的授信额度，不计入有息负债，成为降低房企净负债率以及现金短债比的一个重要方式。第三，房地产融资政策趋向收紧，从需求端到供给端，银行借款、债券、非标等融资渠道持续收窄，票据便成为各大地产企业的主要融资渠道。

因此，携规模优势，在上下游产业链掌握话语权的头部房企，应付票据金额近年来迅速走高。上海票据交易所数据显示，2020年TOP19房企总体商票承兑余额达到3355.74亿元，较2019年增长36.59%，占全国商票承兑总量的9.27%。

“三道红线”压顶 房企大腾挪

2020年8月20日，住房和城乡建设部、人民银行联合发布“三道红线”政策，具体为红线一：剔除预收款后的资产负债率大于70%。红线二：净负债率大于100%。红线三：现金短债比小于1倍。根据“三道红线”触线情况不同，试点房地产企业被分为“红、橙、黄、绿”四档。

以有息负债规模为融资管理操作目标，分档设定为有息负债规模增速阈值，每降低一档，上限增加5%，即如果“三线”均超出阈值为“红色档”，有息负债规模以2019年6月底为上限，不得增加；“二线”超出阈值为“橙色档”，有息负债规模年增速不得超过5%；“一线”超出阈值为“黄色档”，有息负债规模年增速不得超过10%；“三线”均未超出阈值为“绿色档”，有息负债规模年增速不得超过15%。

“三道红线”的具体算法为：剔除预收款后的资产负债率=（总负债-预收）/（总资产-预收）。红线2：净负债率=（有息负债-货币资金）/合并权益。红线3：现金短债比=货币资金/短期有息债务。

以此可看出，为避免踩线，房企完全有动力调整债务结构，手段之一就是将有息负债挪入应付账款及票据、其他应付款等无息负债科目，进而减少表内有息负债。简单理解，就是扩大分子，减小分母，从而降低显性负债率指标。因此，越来越多房企通过增加应付款的方式来缓解资金压力，实现加杠杆经营。

标普信评房地产分析师刘晓亮对记者表示，“若监管把房企商票纳入‘三道红线’监管范围，我相信对某些企业的指标会造成比较大的影响。在融资环境趋紧和疫情尚未结束背景下，房企倾向于用财务手段调整债务结构是应对外部不确定性的一种自然反应，这是可以理解的。同时，也是为了给自己找到更好的融资渠道。”

较为典型的是某龙头房企，有息负债去年在最高时曾达8700亿元，今年上半年已降至5700多亿元，短短一年大幅下降近3000亿元，从而完成今年“6月底前有息负债降到5字头，至少实现一条红线变绿”的目标。该房企6月30日称，净负债率已降至100%以下，实现一条红线变绿。

然而，该房企的应付账款及票据近年来大幅度增加，占整个上市房企应付账款及票据规模比例达17.5%，尤其是其应付票据成为房企规模之最，总负债规模在2020年度接近2万亿元。

Wind房地产开发统计口径数据显示，2018年度上市房企有息债务规模合计7.4万亿元，同比增长17.5%；2019年度有息债务规模合计8.2万亿元，同比增长10.8%；2020年度有息债务规模合计8.6万亿元，同比增长4.8%。若从单季度数据看，2018年一季度上市房企有息债务规模同比增长24.09%，到2021年一季度，同比增长2.5%。同一报告期内，上市房企的营业收入明显上涨， 2021年一季度同比增长高达112.25%。

数据显示，在营业收入规模大幅增长的同时，上市房企的有息债务规模虽然仍在上涨，但增速已明显放缓。同时，房企应付账款及票据规模呈现大比例上升趋势。

记者统计数据显示，2018年度上市房企应付账款及票据规模合计为2.1万亿元，2019年为2.82万亿元，2020年度这一规模已达3.54万亿元，同比增速达25.5%。其中恒大最高，达到6217.15亿元，同比增长14.1%；其次是碧桂园，达到3893.84亿元，同比增长18.25%；万科达到2962.92亿元，同比增长10.5%。

在应付账款及票据规模大幅增加之下，房企总负债规模不降反升。自2018年至2020年度，房企总负债规模分别为19万亿元、22.2万亿元、24.8万亿元。

从另一角度看，记者统计境内上市100家房地产样本企业，2020年度存货周转率中值为0.32，较2019年的0.3略有提升。但同期样本企业的少数股东权益、长期股权投资和其他应收款中值分别同比增加54.6%、20.4%和21.6%。作为对照，样本房企总资产中值2020年同比仅增长10.2%。

上述数据意味着，样本房企整体经营效率提升有限，但通过大幅扩大自身少数股东权益规模，提升了表外项目占比，从而改善并表范围内的财务杠杆。

“尽管房地产开发企业受‘三道红线’监管要求的影响纷纷降低表内财务杠杆，以减少自身触及红线的数量，但是行业整体杠杆改善情况有限。从企业数量上看，100家样本房企中65%的企业存在较为明显的财务运作迹象，这表明采用财务方式降低表内杠杆已经成为行业通行的做法。”刘晓亮表示。

警惕房企流动性指标恶化

如上所述，房企通过财务方式降低表内杠杆，进而改善“三道红线”核心指标达到监管要求。Wind数据显示，上市房企的净负债率均值的确有所下降。2020年度上市房企净负债率均值为70.5%，2019年为93.14%，下降较为明显。但扣除预收款后的资产负债率均值却有所上升，从2019年的51.59%上升至53.19%。

对此，刘晓亮分析，债务腾挪可能会让房企的偿债能力被高估，应付款“隐形债务”的偿还也会影响到企业流动性，考验房企的偿债能力和项目周转能力。

值得警惕的是，100家样本房企现金短债比均值出现恶化，从2019年的2.33倍下降到去年的1.18倍。现金短债比的恶化意味着行业流动性压力有所提升，流通性压力较大的房企同时也面临经营和再融资压力。

具体来看，42%的企业2020年末现金短债比较2019年下降，其中有25家现金短债比小于1倍，表明这些企业的流动性压力逐渐加大且流动性风险较高。比如泰禾集团(000732,股吧)，2019年度现金短债比为0.24倍，2020年度这一比值下降到0.1倍，华夏幸福现金短债比从2019年的0.63倍下降至2020年末的0.28倍。

此外，这些企业还表现出存货周转率较低和净负债率较高的特征。

植信投资首席经济学家兼研究院院长连平表示，存货周转率较低一定程度上意味着房企销售回款减慢，在严控有息负债规模增长的同时，销售回款却不能弥补有息负债增速下降，一旦有息负债增速与销售回款增速同时下降，部分房企面临资金断裂的风险较大。

刘晓亮称，若房企融资环境持续偏紧，流动性风险将成为引发房企信用事件的重要触发因素。

房企今年信用债

到期偿还压力较大

事实上，自2016年以来，房企融资渠道就成了监管层重点调控对象。2018年“资管新规”出台以来，非标融资持续收紧，房企融资进一步受限。2019年监管打击“前融”，同时进一步规范地产债、地产美元债发行。2020年以来，尽管境内地产债、境外地产美元债出现发行高峰，但债券募集资金用途却始终没有出现实质性放松，同时，金交所等非标融资渠道被明令禁止，进一步限制了部分房企的资金来源。

用数据体现更为直观。记者统计数据显示，2016年度房企境内发债规模为8700亿元，发行只数929只，净融资额达7985亿元。然而,自2020年8月至今年7月15日，房企已经连续10个月净融资为负值。今年以来，房企境内信用债净融资为-2907亿元。

境外债方面，2016年以来房企海外发债规模不断上升，2019年规模达800亿元美元（折合人民币5200亿元）高峰。同年7月9日，发改委发布778号文（文件全称《国家发展改革委关于推进房地产企业发行外债申请备案登记管理改革的通知》），房地产企业发行境外债只能用于置换未来一年内到期的中长期境外债务，叠加疫情冲击影响，2020年房企海外发债规模明显缩减至643亿美元。今年一季度，地产美元债净增量为72亿美元，较2020年一季度和2019年一季度分别大幅下降65%和72%，今年以来房企海外发债有5个月净融资额为负，累计净融资-55.46亿美元。

更难的是，房企还将在今年迎来偿债高峰期，流动资金紧张可想而知。

Wind数据显示，2021年房企境内信用债总偿还量（包含了到期偿还量、提前兑付量、回售量）规模创历史新高。截至7月15日，房企境内信用债到期偿还量已经达到6467.37亿元，相比2020年增加1265亿元。全年总偿还量规模约为7217亿元，相比2020年增加814亿元，涉及到期债券826只，到期偿还压力较大。

这仅是境内信用债到期规模，2021年同样也是房企海外债到期高峰期。数据显示，截至7月15日，海外债到期规模达到367美元（约人民币2496亿元），全年到期规模达到583亿美元（约人民币3797亿元），涉及207只债券。即，今年到期的境内外债券规模合计达到人民币10924亿元。

在偿债压力叠加严控有息负债增速的背景下，房地产金融风险不容小觑。在防范化解金融风险和中央高层多次强调“房住不炒”、“不将房地产作为短期刺激经济手段”的背景下，房企高杠杆经营将难以持续。

视觉中国/供图 数据来源：Wind 本版制表：罗曼

地产金融一周回顾 | 传“三条红线”试点有望扩围

最佳答案 消息称央行、住建部与重点房企座谈 “三条红线”试点有望扩围

1月5日据财联社消息，近日央行、住建部召集重点房企举行座谈会。

据悉，与会房企除了去年9月已参与融资新规试点房企，亦包括部分去年未参与试点的房企。有知情人士称，融资“三条红线”试点有望扩围。

新媒体了解到，“三道红线”即依据杠杆水平高低设置三条红线，扣除预收款后负债率大于70%、净负债率超过100%、现金短债比小于1倍，央行将房企分为“红-橙-黄-绿”四档设置信贷增长规模，对应有息负债增速0、5%、10%、15%。

据过往报道，去年8月20日，央行、住建部、银保监会召开了房企座谈会，与会房企代表包括碧桂园、恒大、万科、融创、中梁、保利、新城、中海、华侨城、绿地、华润和阳光城(000671,股吧)等。

住建部部长王蒙徽：坚持房住不炒 完善地产金融宏观审慎管理体系

1月6日，住房和城乡建设部部长王蒙徽在接受媒体采访时表示，下一步，将坚决落实中央经济工作会议部署，牢牢坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，不把 房地产 作为短期刺激经济的手段，时刻绷紧房地产市场调控这根弦，全面落实房地产长效机制，强化城市主体责任，因地制宜、多策并举，促进房地产市场平稳健康发展。

一是完善政策协同机制，建立住房与土地、金融联动机制，加强 住宅 用地管理，完善房地产金融宏观审慎管理体系。加快研究编制“十四五”住房发展规划。

二是健全部省市联动管控机制，加强对重点城市的指导，实施精准调控。

三是建立监测预警和评价考核机制，常态化开展月度监测、季度评价、年度考核，落实城市主体责任，确保市场稳定。

四是完善舆情监测和舆论引导机制，客观解读房地产市场形势和调控政策。

五是完善市场监管机制，开展整治房地产市场秩序专项行动，维护群众合法权益。

央行、商务部、国资委等六部委发文：进一步优化跨境人民币政策

1月4日来自央行官网消息，人民银行会同发展改革委、商务部、国资委、银保监会、外汇局联合发布《关于进一步优化跨境人民币政策 支持稳外贸稳外资的通知》。

新媒体了解，《通知》共包括五个部分，共十五条，涵盖围绕实体经济需求推动更高水平贸易投资人民币结算便利化、进一步简化跨境人民币结算流程、优化跨境人民币投融资管理、便利个人经常项下人民币跨境收付、便利境外机构人民币银行结算账户使用等五个方面内容。

其中，《通知》提出将放宽对部分资本项目人民币收入使用限制。

上述通知将于2021年2月4日起实施。

泰禾因未能偿债收到四川信托、浙商金汇信托诉讼 涉资54亿

1月4日，泰禾集团(000732,股吧)股份有限公司公告称，收到两份诉讼。

新媒体了解，泰禾集团收到《上海金融法院民事起诉状》（案号为〔2020〕沪74民初1942号）。该公司因金融借款合同纠纷，被四川信托有限公司提起了诉讼。

泰禾集团未能根据贷款合同约定支付剩余本金和利息。四川信托因此希望判令泰禾集团偿付本金39.95亿元及相关利息、罚息等，共计47.97亿元。

同时，泰禾集团亦收到《杭州市中级人民法院民事起诉状》（案号为〔2020〕浙01民初1944号）。泰禾因金融借款合同纠纷，被浙商金汇信托股份有限公司提起了诉讼。

浙商金汇信托于2018年6月25日向上海金闵房地产开发有限公司发放贷款7亿元，由泰禾集团、黄其森、黄其森夫人叶荔提供连带责任担保。

而后，上海金闵未能根据贷款合同约定支付本金和利息。浙商金汇信托因此希望判决上海金闵偿付本金6亿元及相关利息、罚息等，共计6.11亿元。

富力回售399.88万手公司债，完成两笔约139.43亿元的债券本息兑付

1月4日，广州富力地产股份有限公司发布公告称，公司债券“18富力08”回售金额为39.99亿元，回售有效登记数量为399.88万手。

同时，1月5日，广州富力地产股份有限公司公告称，完成两笔债券的兑付。

新媒体了解，富力地产已完成对“18富力10”回售本金及利息支付，涉及回售金额70.2亿元，利息4.91亿元。

此外，富力地产完成对2016年公司债券（第一期）品种一的本息兑付及摘牌。该债券发行规模为60亿元，本期债券利率7.2%。按此计算，利息为4.32亿元。

大唐地产超额配售3014.4万股 获净额约1.35亿港元

1月4日，大唐集团控股有限公司公告称，公司超额配股权已由工银国际融资于2020年12月31日（交易时段后）部分行使，涉及合共3014.4万股股份，占超额配股权获行使前根据全球发售初步可供认购的发售股份总数约9%。

公告显示，大唐地产以促成退还借股协议项下所借的用以补足国际发售中超额分配的部分股份总数，将按全球发售项下每股发售股份的发售价每股股份4.56港元发行及配发超额配发股份。

按此计算，大唐地产将自发行及配发超额配发股份获得额外所得款项净额约1.354亿港元。

普华永道料港IPO今年总集资额最多4600亿港元

1月4日，普华永道发表今年香港新股市场展望，预计今年香港新股市场总集资额达4200-4600亿港元，上市公司数目达170间。

并相信香港集资金额今年可重返全球首位，及创自2010年后新高。而去年新股市场总集资额达3977亿港元，按年升25.5%。新上市公司数目则按年跌18.5%至154间；当中集资金额超百亿港元多达12间，比去年的3间大幅增加。

普华永道相关人士亦指，估计今年中慨股回归香港上市续活跃，更加比去年有上升趋势，由去年9间进一步增加至10-15间，集资金额介乎100-150亿港元。

港交所计划次季起优化衍生产品市场的市调机制

1月7日，港交所公布，计划次季起优化衍生产品市场的市场波动调节机制(市调机制)及开市前时段，容许市调机制于每个交易时段可被多次触发，以保护市场持正操作。

港交所指，当触发市调机制时，若价格相对5前的最后交易价变动幅度超过5%，便会触发一次5的冷静期。机制适用于恒生指数期货、小型恒生指数期货、恒生中国企业指数期货及小型恒生中国企业指数期货的首两个合约月份，总计8个合约。

港交所表示，现时市调机制已为市场所熟悉并广泛接纳，为进一步维护市场操作，计划加强市调机制，容许于每个交易时段可被多次触发。

另外，于开市前议价时段内，系统会在开市前不经对盘程序而定出“拟定开市价”，港交所计划在开市前时段及开市前分配时段设立随机停止机制，以防止竞价过程接近结束时可能出现的投机行为，并鼓励尽早输入买卖盘。

因应随机停止机制，开市前时段将会缩短1，开市前分配时段亦将延长1。机制适用于早市和午市的开市前议价时段，以及具有优化开市前时段的相关产品。

传京东物流已选定美林及高盛协助安排香港IPO

1月4日，京东分拆京东物流再有新进展。据外电引述知情人士指，京东物流已委聘美林及高盛为上市负责行，公司计划集资约40亿美元，最快于今年第二至第三季上市，其估值可能达到400亿美元。

京东集团2007年开始自建物流，2012年注册物流公司，2017年4月正式成立京东物流集团。截至2020年9月30日，京东物流在全国运营超过800个 仓库 ，包含云仓面积在内，京东物流运营管理的仓储总面积约2000万平方米。

此前，公司于2018年完成25亿美元融资，当中高瓴资本、红杉资本、腾讯 、中人寿、郑志刚名下的K11 Investment亦有份投资。

“三道红线”持续发酵 房企信用风险持续分化

最佳答案密集出售资产、降价促销、分拆物业上市、引进战略投资者……房地产行业正在发生的绝大部分现象,背后都能追溯到一个共同的原因,即“三道红线”融资新规。

“预期高负债房企的资金链断裂风险及债务接续压力将进一步加大。”联合资信评估股份有限公司工商评级部高级分析师杨栋表示,随着行业融资政策的进一步收紧,对于高负债房企,全年销售及回款情况或难有增长,项目股权出售及资产盘活具有较大不确定性。

至于危机自救的办法,杨栋表示,可通过促销售、快周转、出售股权、引入战略投资者、合作开发等方式降杠杆减负债。

融资新规持续发酵

1月是房地产行业传统的发债高峰期,然而,这一传统在2021年被打破。

当前,房地产行业融资规模显著下降。根据贝壳研究院统计,2021年1月房企境内外债券融资累计约1630亿元,同比下降5.3%,2020年1月最后一周正值春节假期休市期,在减少一周交易日的情况下,今年首月发债规模未能超越上年同期。

自从2017年以来,房地产行业在新年首月的融资规模呈现大幅上涨趋势,比如,2020年首月发债规模为1721亿元,为全年峰值。贝壳研究院认为,历年首月均为房企债券融资的高峰,2021年首月债市火热符合传统发债节奏,但发债规模受融资新规影响低于市场预期。

2011年1月至2020年1月房企债券融资规模

数据来源:wind,贝壳研究院整理

不过,纵观去年的融资情况,融资增速已经有放缓态势。根据贝壳研究院统计,2020年房企境内外债券融资累计约12132亿元人民币,累计同比增长3%,累计增幅较2019年同期收窄10个百分点。

融资规模下降背后是不断收紧的政策环境。去年8月20日,监管机构首次提出“三道红线”政策,今年初,央行、住建部再次举行座谈会,“三道红线”的试点房企有望进一步扩围。

除了三个负债指标(剔除预收账款后的资产负债率大于70%/净负债率大于100%/现金短债比小于1倍),融资新规的实施细节更加严苛。杨栋表示,虽然具体的实施细则目前尚未正式出台,但新规实施情况主要有以下几方面:

1. 从2020年10月份开始,试点企业每月15日前需填报参股未并表住宅地产项目、明股实债融资、供应链资产证券化产品、合作方股东投入净额、其他房地产相关表外有息负债等五项表外相关负债情况。对于房地产各种融资渠道、表内表外全面覆盖;

2. 2 个观察指标:拿地销售比不高于40%,连续三年经营性现金流为负,需要对拿地资金来源等做解释;

3. 永续债券统计口径:2020年8月以前发行的永续债券可作为权益计算杠杆率等指标,2020年8月后发行的计入所有者权益的永续债券在计算总资产、净资产等科目时应予以剔除。

随着融资新规的逐步实施,房企融资规模还将呈现下降趋势。贝壳研究院认为,2021年在扩大适用融资新规的影响下,更多房企主动“降负”,全年融资规模将保持低位,中小型房企或将率先感受到债市的紧张压力。

房企信用风险持续分化

万科集团董事会主席郁亮说,“三道红线”将改变行业游戏规则,那这种改变主要体现在哪些方面呢

“不同规模、经营及财务策略的房企信用风险持续分化。”这是杨栋给出的回答。

实际上,房地产行业的违规规模在明显增加。国泰君安认为,2020年以来,新华联(000620,股吧)、泰禾、天房及三盛宏业先后发生违约,地产行业合计违约本息金额148.84亿元,超出2018-2019的违约水平。其中,Top50房企泰禾集团(000732,股吧)共有6支债券发生违约,合计违约本息116.77亿元。

据中信证券(600030,股吧)统计,目前,境内发债房企中已发生债券实质违约共9家,其中仅泰禾集团曾属第一梯队房企,多数中小型房企违约均与多元化投资失败相关。

国泰君安认为,由于债券市场是限制融资的直接抓手,地产债一级市场发行量预计将会萎缩,未来择券机会将更多从二级市场中挖掘。该机构建议投资者规避红档、橙档并且土储不丰富房企以及小规模房企。

杨栋认为,融资新规导致金融机构在房企融资业务额度和贷款用途把控方面将更加谨慎,投资人投资偏好较为谨慎,逐步向经营稳健低负债的企业倾斜。

不同房企债务压力不同,杨栋认为,高周转、项目布局好、债务负担轻的龙头房企依靠自身规模优势,地位将更加稳固;高杠杆房企将会收缩业务扩张模式,减缓发展;中小房企通过加杠杆实现弯道超车的情况将更加难以实现,销售趋缓、去化不佳的中小房企信用风险加大。

高负债房企销售或难有增长

高负债房企无论是发展还是规模,都更令外界关注,尤其融资环境收紧叠加房企偿债高峰来临,对高负债房企而言无疑是一记重击。

贝壳研究院数据显示,2020年偿债规模约9154亿,同比增长28.7%,2021年到期债务规模(不含2021年将发行的超短期债券)预计将达12448亿元,同比增长36%,历史性突破万亿大关,直达1.2万亿元规模,房企偿债压力继续攀升。

房企到期债券规模(按存量债券统计) (CNY)

数据来源:wind,贝壳研究院整理

杨栋认为,高负债房企,以及合作开发比较多、担保规模大、资产证券化较多的企业,将面临融资渠道收紧的困境。“三道红线”限制了有息债务规模增速,高负债房企的新增债务主要用于借新还旧,依靠融资获取土地及扩张的可能性受到限制。

尤其是土储不丰富的高负债房企,国泰君安认为,这类房企一方面受政策限制难以大规模举债,债务滚续及土地投资受限;另一方面土储的匮乏又制约其经营性现金流的增长,在面对到期回售压力时,可能会出现资金链断裂的问题,存在一定的信用风险。

杨栋认为,随着行业融资政策的进一步收紧,对于高负债房企,全年销售及回款情况或难有增长,项目股权出售及资产盘活具有较大不确定性,资金链断裂风险及债务接续压力进一步加大。

对高负债企业,当务之急是增加现金流,对此,杨栋认为,首要措施是快销售、高周转,其次是通过出售股权盘活资产回笼资金,快速降杠杆。

实际上,房企转让资产的力度在快速增加。根据北京产权交易所的公开信息,11月,房地产行业产权转让项目共有23个,远超前10月总和,其中,央企转让地产项目股权项目19个,占比近八成。

近期房企子公司股权转让案例

来源:联合资信

合作开发和引入战略投资者也是降负债的重要方式,其他方式还包括资产分拆或上市。比如,2020年以来,房企积极拆分物业公司赴港上市,就是对降负债的反应。

福建天才少年成“地王”！如今千亿帝国摇摇欲坠，负债高达2000亿

最佳答案来源 海西商界（haixishangjie）

作者 A Dolphin

烧光现金流、高额负债、欠薪欠款、楼盘烂尾、总部办公楼因欠租被查封，曾经的房地产第一股“泰禾集团”，摇摇欲坠。

负面消息缠身之际，2021年4月28日，泰禾集团董事长黄其森宣布，“泰禾全面进入复工复产复销”。一时之间，关于泰禾要二次创业的消息传开，呈现一派未来可期的景象。

但“希望的光”才亮了2天。4月30日，上市公司年报披露期的最后一天，泰禾集团交出一份姗姗来迟的年报和一季报。

年报不仅没有为泰禾复工的决心输血，反而激起一轮新的“指责”。其年报被全国业主质疑“财务造假”，称项目完工率的数据与实际严重不符。

而这只是一面，泰禾集团年报最大的负面是，会计事务所对年报出具的“保留意见”。也就是说，会计师事务所认为财务报表上列报的某些内容有问题，这也是判断上市公司是否财务造假的重要信号之一。

好事不见效，坏事一箩筐。谁承想，网红地产商会沦落至此？

泰禾集团创始人黄其森，是个天才少年。

1980年，年仅15岁的黄其森就考上了福州大学建筑系，此后又攻读经济学研究生。年少成材的黄其森，毕业后选择进体制，在建设银行福建分行做了8年。

上世纪90年代，中国掀起“下海”潮，仅1992年辞职经商的公务员就高达12万。这一时期，也是中国盖房开矿的浪潮，俗称“房地产热”。

在这样的背景下，建筑系出身的黄其森也放弃了铁饭碗，一头扎进房地产行业，在福建创立泰禾集团。这一年，是1996年。

虽然无人知晓黄其森的第一桶金来自何处，但不妨碍他后来成为"最能体现闽系房地产商狼性"的企业家，风光无限。

立足福建的泰禾，在黄其森的手下很快就崭露头角。但黄其森并不就此满足。2002年初，黄其森率领泰禾团队“挥师北上”，进北京开发“运河岸上的院子”。

中式风格的“院子”，虽然与当下流行的欧美建筑审美相驳，但却因为“精致”和“特色”，在北京一炮而红，卖出3亿、甚至5亿的单栋总价。泰禾集团顺利成为地产新星。

2007年，黄其森开始计划上市，将重心转移到资本市场的战略构建。三年后，泰禾成功借壳上市，成为国内“地产第一股”。

8年的银行从业经历，使得他极其擅长利用“资金杠杆”，而资本的操作也让泰禾实现了快速扩张。

利用上市后的资本池做支撑，黄其森不断买地、买地、再买地，以福建、北京为据点，在全国疯狂布局。到了2017年，泰禾规模较4年前上涨近10倍，成功迈进千亿俱乐部。

售价千万、上亿元的院子，不仅让泰禾集团挤进中国房企的前列，也给他带来了上百亿的财富以及“福建地王”的名号。

地产扩张，需要巨额的资金。黄其森买地的背后，是“高杠杆”资本操作，这是房企的一贯手法。但高杠杆一旦玩起来，想要停手并不容易。

2017年，黄其森称，要再借一千亿来扩张。回顾泰禾拿地 历史 会发现，泰禾买地成本高昂，还多次拍下“地王”，这一行为曾多次引来同行侧目。

“2000亿”宣言才放出不久，市场就开始传出泰禾资金链断裂的消息。实际上，为加快扩张步伐，泰禾不惜”债台高筑“，负债率居高不下。

房地产作为一个高投入的行业，借款买地建房，通过卖房回款。然而，近2年，一、二线城市房子限售、限价、限购，让主打“高级”的泰禾房子销售下降。

结果显而易见，现金减少远大于现金流入，同时债务几何倍增，资金承压。数据显示，2013-2019年，泰禾集团净负债率没有低于240%以下。

实际上，在泰禾加高杠杆的同时，中国对房企政策已经开始收紧，各大房地产商已经紧急降杠杆。万达卖资产，转型轻商业，连同样激进的闽系房企阳光城也紧急刹车。

而黄其森似乎“浑然不觉”。据了解，早在2017年，泰禾CFO就建议要开始降杠杆了。但黄其森不甚在意，为反驳还喊出了“借一千亿扩张”的宣言。

到了2020年，疫情之下，房子卖不出去，又没有资金拿新的地，泰禾集团“崩”了，颇有“大厦将倾”的景象。

2020年7月6日，泰禾集团首次发生公募债券违约，让泰禾集团债务危局正式公之于众。随后这一年，负面消息不断，泰禾集团股价屡创新低。

据2020年财报显示，泰禾每股收益为-2.01元，同比下降1171.88%。报告还指出，泰禾集团目前总负债已达1967.66亿元。与此同时，泰禾集团最新借款纠纷案也尘埃落定，40多亿的判罚让其总负债直接超过2000亿元。

债务危机之下，泰禾也不是静待结局毫无作为。相反，黄其森很着急。除了开源节流，他到处周转，拉投资，寻求帮助。

泰禾也不断卖子公司来回血，但面对千亿债务，这些也只是微乎其微。难以喘息之时，泰禾盼来了“救星”——万科。

双方宣布万科拟以24.26亿元入股泰禾，成为第二大股东。据业内人士所言，万科的入场，与其说是输血，不如说是站台。在泰禾股吧里，也有不少股民表示，自己是因为万科的加入，才购买了泰禾的股票。

然而合作并不顺利。从2020年7月协议落定至今，都没有实质进展。4.6万股民没有等来平仓，反而是股价大跌了六成。

实际上，万科高管也曾公开表示，与泰禾的合作只是帮助，不会拖累自己。因此，有股民直言：“万科不是来救泰禾的，而是搞死泰禾的”。

如今，摆在泰禾面前的，是要努力“活下去”。

想要成长，必定会经过生活的残酷洗礼，我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于泰禾集团同花顺股吧的信息了解不少了，皮蛋财经希望你有所收获。